La trampa de los ratones: IA, desinformación y el espejismo del progreso
“El hombre inventó la bomba atómica, pero ningún ratón en el mundo construiría una trampa para ratones”.—¿Einstein? No. Werner Mitsch.
La frase anterior circula por miles de publicaciones, videos y hasta artículos académicos atribuyéndosela a Albert Einstein. Pero si uno escarba un poco más, descubre que quien realmente la escribió fue Werner Mitsch, un aforista alemán, en su libro Das Schwarze unterm Fingernagel. No fue una alucinación de la inteligencia artificial, sino un error humano sostenido por el descuido colectivo.
1. La mentira repetida mil veces... ahora con IA
Este caso ilustra con precisión el riesgo de confiar ciegamente en lo que los sistemas de inteligencia artificial ―o internet en general― ofrecen como verdad. Las plataformas advierten sobre posibles imprecisiones o “alucinaciones”, pero la mayoría de los usuarios no verifica nada. No lo hacían antes de la IA, tampoco ahora. La diferencia es que el volumen de desinformación es mayor, más rápido y más convincente.
Este no fue un fallo del algoritmo, sino una consecuencia del conocimiento colectivo con el que ha sido entrenado. O dicho de otro modo: una mentira repetida tantas veces que se volvió indistinguible de la verdad.
¿Y qué nos hace pensar que esta vez será diferente?
2. Del átomo al algoritmo: el riesgo no es la tecnología, es el uso que se le da
Así como la bomba atómica significó un punto de inflexión en el poder destructivo de la humanidad, la inteligencia artificial representa una disrupción con potencial de transformación total. Y al igual que con la energía nuclear, el peligro no radica en la tecnología misma, sino en las decisiones humanas que determinan su uso.
Lo preocupante es que seguimos confiando en que los humanos sabremos hacer lo correcto, cuando la evidencia dice lo contrario. Basta ver la evolución de los discursos de los titanes tecnológicos. Tomemos a Mark Zuckerberg como ejemplo.
En 2013, celebraba:
“Ayudar a conectar a mil millones de personas es increíble. Humildemente, es lo que más me enorgullece en la vida.”
Facebook tenía entonces como misión:
“Dar a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado.”
Pero en 2017, la narrativa cambió sutilmente:
“Dar a las personas el poder de construir comunidad y acercar al mundo.”
Para 2025, la visión se ha vuelto aún más fría, más maquinal:
“Eres una empresa, vienes a nosotros, nos dices cuál es tu objetivo, conectas tu cuenta bancaria, no necesitas ningún contenido creativo, ni segmentación, ni medición. Solo lees los resultados que te damos.”
Zuckerberg ya no quiere conectar humanos. Ahora quiere que las empresas prescindan de ellos: sin creativos, sin agencias, sin expertos en segmentación. Meta se convierte en el único intermediario entre dinero y resultados. Todo se reduce a algoritmos y cuentas bancarias.
3. ¿Quién construye la trampa?
El argumento empresarial es convincente: automatizar procesos significa reducir costos y democratizar el acceso a la publicidad digital. Pero la contracara es inquietante: la centralización del poder, la opacidad de los sistemas y la marginación del talento humano.
Lo preocupante no es solo que algunos trabajos desaparecerán. Es que la lógica que los reemplaza está diseñada para servir a unos pocos. Y de nuevo, el resto de la sociedad apenas reacciona. Asume que es progreso. Lo abraza sin leer la letra chica.
4. Los empleos en la cuerda floja... y los que están por venir
El Foro Económico Mundial, en su informe Future of Jobs 2025, ofrece un vistazo a este nuevo orden laboral. Algunos empleos, especialmente los repetitivos o creativos rutinarios, están en riesgo de desaparecer. Pero también surgirán nuevas oportunidades para quienes dominen habilidades como el pensamiento crítico, el diseño de sistemas, la ética de datos, y el trabajo colaborativo humano-máquina.
Trabajos con mayor crecimiento:
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Analistas de datos y científicos de datos
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Especialistas en IA y aprendizaje automático
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Desarrolladores de software
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Especialistas en sostenibilidad
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Coordinadores de transformación digital
Trabajos con menor crecimiento (o en declive):
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Oficinistas de entrada de datos
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Secretarios administrativos
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Operadores de fábricas
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Cajeros
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Empleados contables tradicionales
Habilidades más valoradas:
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Pensamiento analítico
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Creatividad e innovación
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Inteligencia emocional
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Toma de decisiones complejas
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Capacidad para aprender y adaptarse
Epílogo: Un mundo sin ratones, pero con trampas
La tecnología no es buena ni mala. Es una herramienta. El problema no es lo que puede hacer, sino para quién y con qué propósito se la programa. Y como ha ocurrido con cada revolución tecnológica, los primeros en sufrir serán los que no tuvieron voz en su diseño.
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